qibbus

Jacob Cass da algunos consejos para freelances sobre como explicar los detalles técnicos a los clientes potenciales.

You may want to impress your client with the vast amount of knowledge that you have, however, if they do not understand it, then all of your effort is lost. ... When explaining a concept, slow down, provide examples and talk in familiar terms.

En Qibbus nos encantan las aplicaciones web que hacen uso de mapas (no hay más que ver Zangoa), por eso nos encanta descubrir proyectos interesantes como Yahoo! newsglobe y BuzzTracker.

Los resultados son muy interesantes, y seguro que proyectos similares van a aparecer en los próximos meses :)

Para conocer un poco más sobre el tema:

• La Cartoteca: Noticias sobre un mapa.
• TecnoMaps.com Yahoo! NewsGlobe, las noticias en el mapa

Desde hoy, hay un nuevo miembro en la familia: simpl.es, un proyecto que nace a partir de otra idea de bombero un viernes por la mañana, y el domingo ya está funcionando. A ver qué tal esto de sumar un TinyURL con twitter :P

Cualquier idea o comentario es bienvenido.

El conocido blogger Loic Le Meur, ahora puesto a emprendedor con Seesmic, publicó hace unos días sus 10 reglas para el éxito de una startup. Aprovecho estos días de hacer propósitos de año nuevo y que estamos planificando un nuevo proyecto propio de qibbus, para ponerlos aquí y así nos sirven de guia:

1. No esperes la idea revolucionaria. No llegará nunca. Piensa en algo simple y hazlo tan pronto como sea posible.
2. Comparte tu idea. Cuanto más la compartas, más consejos recibirás y más aprenderás. Conoce y charla con tus competidores.
3. Crea comunidad. Bloguea y utiliza herramientas sociales para que la gente te conozca.
4. Escucha a tu comunidad. Responde sus preguntas y utiliza su feedback para crear tu producto.
5. Reúne un buen equipo. Intenta que sus habilidades sean diferentes a las tuyas. Si puede ser, que sean mejores que tu.
6. Se el primero en reconocer un problema, todos cometemos errores. Intenta abordar el tema en público, aprende de ello y corrígelo.
7. No pierdas el tiempo en estudios de mercado y lanza la versión de prueba tan pronto como te sea posible. Ve mejorando el producto después de lanzarlo.
8. No te obsesiones con la hoja de cálculo del plan de negocio. Nunca saldrá como planeaste.
9. No hagas grandes esfuerzos en marketing. Es mucho más importante que tu comunidad adore tu producto.
10. No te centres en el dinero. Céntrate en tus usuarios. El dinero es una consecuencia del éxito, no un objetivo.

Añado una que comparto con Eduardo Arcos y que creo que es muy importante:

• Evita a toda costa las juntas o reuniones, son tóxicas.

Desde hace unas semanas estamos metidos de lleno en un gran proyecto web con el que estamos disfrutando como "enanos", y después del subidón inicial de la arrancada, volvemos a una calma relativa que nos permite reflexionar sobre los próximos meses y a escribir en el blog.

Y uno de los retos que nos planteamos para el futuro más inmediato (como si fuera un propósito de año nuevo) es crear nuestro departamento de I+D. ¿Y qué hace un departamento de I+D en una empresa pequeña como la nuestra? Pues el mejor ejemplo es zangoa, un proyecto que nació en el sofá de casa (no teníamos garaje), y ha sido el fruto de experimentar con tecnologías que teníamos ganas de probar de forma extensa fuera de los proyectos habituales y de aplicarlas en una idea concreta.

Ahora mismo zangoa es un proyecto casi autosostenible, pero lo más importante para nosotros es que nos ha servido de escaparate y ha traído nuevos proyectos mucho más interesantes de los que teníamos hasta el momento.

Es por esto que nos plateamos crear este departamento, cómo una inversión de futuro, que inicialmente contaría con una sola persona de perfil técnico, y que iría experimentando y probando nuevas tecnologías, e iría desarrollando los proyectos que tenemos ganas de tirar adelante desde qibbus.

Para emprender grandes aventuras en las montañas, se acostumbra a montar un gran campamento fijo en la base, de forma que la expedición puede ir avanzando de forma segura y continuada hacia la cima, con todo el apoyo del equipo de personas que se quedan abajo.

Y para esto sirve Basecamp, una herramienta web diseñada y desarrollada por 37Signals, para dar el soporte para el buen desarrollo de los proyectos. Ya lo habíamos utilizado en algunas ocasiones para pequeños proyectos, pero desde hace un tiempo estamos creciendo, y necesitábamos alguna herramienta que nos permitiese organizarnos y comunicarnos que no fuese el email.

Ahora solo es cuestión de ser aplicados, acostumbrarnos a trabajar con ella y convencer a los colaboradores externos que también la utilicen.

Després d'una bona temporada treballant-hi (amb eleccions municipals pel mig), s'ha posat en marxa la nova web del Grup Innova.

Aquest projecte l'hem realitzat conjuntament amb un dels nostres col·laboradors habituals, King-eClient, que han gestionat el projecte i també han realitzat el disseny gràfic i la maquetació.

Desde ayer 18 de junio, el proyecto zangoa.com pasa a ser mantenido por Qibbus, la empresa que nos sustenta económicamente y que tiene que permitir que un proyecto empezado hace bastantes meses de forma personal durante noches, fines de semana y vacaciones (gracias Gemma y Ot por permitírmelo), ahora pueda dar el empujoncito final para arrancar de forma definitiva en las próximas semanas.

Aún es muy pronto para explicar algo, pero tenía ganas de crear un poco de intriga :P.

En qibbus está naciendo un nuevo proyecto relacionado con el turismo 2.0, la blogosfera y otras cosas webdospuntozero, y que esperamos que pueda ser útil a zangoa, otros portales, blogs de turismo (o no), etcétera.

Actualización: ya hemos comprado los dominios .com, .net y .org, así nos motivamos (nos gusta empezar la casa por el tejado).

"Non gogoa, han zangoa" (allà on van els teus pensaments, van els teus passos). Aquest proverbi basc és el que dóna nom i explica el projecte zangoa.
Seguirà...